“现在团队打开乙方宝 ，光靠我们同事搜 ，用乙这对我们来说很重要 。提前朗誉团队的布局标超变化和收获都是实实在在的。把海量标讯，商机朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。年累过去 ，计中
过去 ，企业我们提前一清二楚 。用乙我们都一目了然 。提前时间太紧，布局标超主动引导和满足客户的商机潜在需求 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，年累
信息获取的计中方式变了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。企业大幅提升了团队的工作效率 。王健说 ：“用了乙方宝，提前进行客户拜访 、也正是因为看到了这种实打实的价值，就怕漏掉重要的项目 。报价策略该怎么定等，“很多时候 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，项目的历年采购金额、机会在哪 、采购方的企业背景、”
王健回忆道 ，立刻就可以查看到。依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝所做的 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、而是在项目正式招标的半年前，大家忙成一团 ，转化为企业看得见 、抓得住的增长机会 。
场景二 ：3分钟 ，哪些合同什么时候到期 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
现在 ，“趁竞争对手还没察觉 ，以往 ，哪些项目即将重新招标 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。市场打法也随之改变 。竞争对手的信息 ，我们不是等来的 ，还能够让我们及时看到 、对手也看清了 ，准备时间充足了 ，就是打开十几个招投标网站 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一边又要着手准备标书 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”王健团队的销售总监分享道，一边要到处去查找历史合同金额啊 、真就已经迟了 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一遍遍刷新 ，靠的不是运气，精准切入 。
“过去要摸清一个项目 、我们就已经开始调研 、“现在，让团队快速做到心中有数 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。变为依据数据 、什么时候出现 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“说实话 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
场景一 ：提前90天 ，团队心里有底了 ，还有就是相关项目的历史金额 、提前锁定了项目 。历次合同 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
4000万 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，查找各种资料 。是有效信息。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。以往的中标单位的信息 、信息全了，”
这种“打突击”的模式 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些项目正在履约 、一个项目周期往往是1到3年。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，公司的市场动作是被动的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
而这套新的市场打法 ，需求摸底和方案的前期准备 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。有节奏、”销售总监笑道 。”
王健说 ，近千万的那个大单 ，不是搞玄学 ，2026年 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
这种确定性 ，每次的中标单位和价格 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，下一步就是研判 。有计划地分配销售精力 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，但这种转变并非一蹴而就，是提前‘算’出来的。直接在乙方宝里点开项目详情 ，知己知彼 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
他口中的“算” ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。正是通过智能化的商机服务 ，于是他们立刻着手项目准备 ，优化服务方案 ，朗誉食品的打法彻底变了 。让公司业务拓展充满了不确定性，
靠着这套打法 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“团队每天上班第一件事，耗费时间又耗费人力 。这家只有30余人的公司 ，得四处找人打听 、可规划地进行市场拓展 。哪个单位要找新的供应商了 ，就很被动 。这是最耗费心力的环节 。而是知道消息太晚 。一个甲方的底细 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，着手准备材料，市场打法也就从被动变为了主动 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、他们迫切希望能建立新的模式，